“房地产依然是公司的支柱产业，但我们现在希望能够‘两条腿’走路。”中体产业总裁吴振绵在接受《华夏时报》记者独家专访时表示，体育文化产业与房地产紧密结合在一起，建设、管理与奥林匹克花园紧密结合，不可分割。

    发力体育文化产业

    10年前，中体产业成立伊始便把体育文化产业作为主营业务进行发展。但在当时的市场情况下，这样的尝试并没有获得成功。

    “我们当时开展的纯体育项目都失败了。”吴振绵坦言。在1998年，中体产业投资建设了西安健身广场项目以及与中国教育电视台合作转播甲A联赛，但最后都未获得盈利。而中体产业在1999年4月投资了广州奥园项目，正式进军房地产领域，并获得了丰厚的回报。

    事实上，中体产业并未放弃体育文化产业的发展。中体产业于2003年成立了健身集团，2004年成立了竞技集团。“虽然这两个业务不是盈利的重头，但仍处于主力的位置，是我们关注的重点。”吴振绵说。

    对于如何处理体育文化产业与房地产的关系，吴振绵介绍，中体产业走的是一条更加成熟的复合地产道路，在中体产业最新的长沙、九江、常州的项目中，均采用了奥林匹克花园与体育场馆捆绑建设运营的模式。

    与此同时，作为北京奥运的直接参与者之一，中体产业希望能抓住奥运这个有利的契机。

    目前，中体产业与中国奥委会合资成立了中体华奥咨询有限公司，积极介入奥运会开闭幕式策划、市场开发，以及奥运保险(风险管理顾问)、奥运科技、奥运票务、奥运明星助威团、赞助商服务等诸多方面。

    中体产业2007年年报透露，作为2008奥运会特许零售商，中体产业已在全国开设了17家特许零售店，并在“好运北京”现代五项测试赛等进行特许临时销售，从总体销售业绩来看，已经有所盈利。同时，中体产业还中标了奥运会举办期间场馆临时销售权，取得了最大区域奥林匹克公园中心区的特许商品临时经销权。

    近一阶段，吴振绵频繁外出考察。通过洽谈，目前中体产业已经与AEG、MSG等国外大型体育文化公司达成了意向合作协议，由他们为中体提供体育场馆、展览中心等管理经验，以及广告、商业方面的优质客户资源。

    “仅凭我们自身的发展还会很慢，而与国外机构合作，可以得到丰富的管理经验和客户资源。”

    房地产业务仍是支柱

    “10年前，中国体育文化产业不够成熟，但我们恰恰又赶上了房地产迅猛发展的好时候。”吴振绵对中体在房地产业的成绩有着清醒的认识。

    据了解，1999年至今，以“奥林匹克花园”品牌开发的项目共有53个项目，分布在16个省，其中位于海口、广州、天津及成都共4个项目已售罄；仅以开发项目的数量计算，较万科更多。

    按照中体的策略，在一线城市，由中体产业集团自行发展，以树立品牌，在二、三线城市则与当地中小型发展商合作。在上述53个项目中，其中2/3至3/4项目与加盟商合作。

    从去年年底至今，房地产在不断降温，中体旗下的项目也都受到了市场大环境的冲击。“中体17个在售项目的销售明显下降，只有上海项目的销售保持了稳定，主要也是因为新开楼盘都是40-80平米的小户型。”吴振绵认为，这样的情况要持续到明年上半年。

    另一方面，“现在很多项目都来找我们谈合作和转让，这些项目都是由于现金出了问题，比如欠土地款、银行贷款、工程材料款等等，转让的门槛都降到了最低，是以最低价转让”。